Sie haben einen Konflikt

unter den Gesellschaftern:
Unterschiedliche Vorstellungen über die Geschäftspolitik, die strategische Ausrichtung oder die weitere Entwicklung können zu Misstrauen und Blockaden führen – die Handlungsfähigkeit des Unternehmens leidet.

bei der Unternehmensnachfolge:
Uneinigkeit über die Nachfolger, die Gesellschafterstruktur oder die zukünftige Ausrichtung können emotionale Belastungen und einen Stillstand erzeugen – der Familienfrieden und die Weiterführung des Unternehmens sind gefährdet. 

auf der Führungsebene:
Streitigkeiten im Team, Unstimmigkeiten zwischen Abteilungen oder Probleme nach Change Prozessen mindern das Engagement und die Produktivität – Leistungsträger könnten abwandern.

Sie wollen eine Lösung

·  um handlungsfähig zu bleiben,
·  um weiter erfolgreich sein zu können,
·  um sich ganz auf den Geschäftszweck zu konzentrieren,
·  um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern,
·  um wieder mit Freude zu arbeiten und ruhig schlafen zu können.

Ich eröffne Perspektiven

· und helfe, eine fruchtbare Beziehungsebene wieder herzustellen,
· und gestalte eine wertschätzende und gelungene Kommunikation,
· und bringe Klarheit und Struktur in die unterschiedlichen Positionen,
· und stoße neue Gedankenmodelle und Lösungsoptionen an,
· und führe Sie so beharrlich wie empathisch zu einer konstruktiven Einigung.

Ziele und Vorteile

· Eine erfolgreiche Mediation führt zu einer schnellen und nachhaltigen Einigung, ohne Gerichtsverfahren, ohne Verlierer – kosten- und ressourcenschonend.

· Die Beteiligten wollen ihren Konflikt einvernehmlich beilegen – Freiwilligkeit.

· Die Parteien finden selbst zu einer Lösung – Eigenverantwortlichkeit. 

· Der Mediator unterstützt dabei die „Verstehensvermittlung“ und führt durch den Prozess der Entscheidungsfindung als unbeteiligter Dritter – Allparteilichkeit.

· Es ist ein vertrauliches Verfahren – Verschwiegenheit.

Ablauf

1. Definition des konkreten Auftrags
   Ziele und Rahmenbedingungen festlegen. 

2. Themensammlung
   Alle wichtigen Aspekte herausarbeiten und benennen.

3. Interessenerhellung
   Positionen und die dahinter liegenden Interessen und Bedürfnisse beleuchten.

4. Lösungsfindung
   Ideen entwickeln und Konsens herbeiführen.

5. Abschlussvereinbarung
   Eine verbindliche Einigung schaffen und Umsetzungsschritte festlegen.